前不久召开的上海文广集团半年度工作会再次明晰了自身在“十四五”期间的发展路径。聚焦新一轮改革创新，一种共识正在企业内部形成，概括起来是三个“统筹”——

一是统筹做好主责主业创新与多元产业布局。

近年来，上海文广集团紧紧围绕宣传主业唱响主旋律、凝聚正能量，同时大力促进文化创意和传媒产业发展，推动广电5G、元宇宙、数字化营销等业务开展，在宣传报道、内容创作、媒体融合、产业发展等各领域不断取得新进展。截至2023年6月底，文广集团资产总额约620亿元。

上半年，借力市场需求改善和消费修复的大势，文广集团通过升级服务和内容，带动文化旅游、演艺演出等收入快速增长，分别同比增长252%、199%。

文旅板块营收持续向好，文广集团在实践中也逐步寻找探索出适合自身发展的“广电+文旅”融合方式。旗下东方明珠新媒体持续深化数字化能力建设及文娱领域联动，为用户提供线上、线下的多元体验。东方明珠塔成功推出全国首个高空航天文旅项目元宇宙“太空舱”。梅奔中心演艺活动主场馆预定爆满，上半年完成活动场次已基本接近2019年同期水平，并通过垂直产业链合作获得多元收益。东方绿舟以打造青西地区核心文旅地标为长期目标，陆续推出水、陆、空各项体验类项目。国内首家“棚店合一”日咖夜酒经营模式的闪电咖啡馆于国会中心正式开业，将定期举办各类活动。

依托旗下优质演艺资源，文广集团持续不断地向社会提供有营养的精神文化产品。今年，《不眠之夜》迎来上海驻场第1600场纪念演出，历时3年创作的杂技剧《天山雪》也已售票试演。6月4日，由上海文广演艺集团推出的《剧院魅影》中文版上海站收官，40场吸引近6.5万人次观演，累计票房超过4850万元，平均单场票房超过120万元，创下了中国音乐剧乃至戏剧演出市场新纪录。全国巡演随即启航，演出场次预计将达200场，文化IP的号召力将成为带动当地文旅消费的新动能。

东方明珠新媒体作为上海文广集团旗下统一的产业平台和资本平台，一方面不断升级文旅消费业务模式，另一方面，紧跟智慧广电转型发展契机，以广电5G网络为主要载体，构建全媒体生态竞争能力。根据8月29日发布的东方明珠新媒体股份有限公司2023年半年度报告显示，公司上半年共实现营业收入为35.48亿元，与2022年上半年比较增长了16.67%。

二是统筹做好管理效能提升与人才队伍建设。

高质量发展在于上下齐心，这就要求企业向精细化管理要效益。文广集团要求每家单位仔细对照KPI考核中社会效益、经济效益相关指标，抓紧谋划，竭尽全力促进目标达成。同时注重在深化改革过程中考察识别干部，建立健全容错纠错机制。

高质量发展更离不开一支支高素质的全媒体人才队伍。文广集团坚持“激活组织、赋能人才”，不断提升人才管理科学化水平，通过选树“SMG领军人才”“SMG工匠”“青年才俊”等方式，为近16000名在职员工提供展示平台与成长机制，为全媒体战略实施提供组织保证和智力支持。

尤其在青年人才培养方面，今年以来，文广集团陆续推出青年干部轮岗交流实施方案、激励青年人才干事创业十项举措，配合改革推进在部分单位优化了考核激励方案。同时也推出“青盈计划”，为文广集团重要项目选拔商业创新主理人。后续还将推出更多激励机制，注重跟踪培养、坚持用人所长、强化关心关爱。

三是统筹做好服务城市发展与重塑自身价值。

文广集团今年主办的文旅代表性项目“2023静安国际光影节”，既是静安区城市更新成果的一次展示，也是文广集团打造商业文化IP的一次新机遇。活动将以“点亮城市之光、赋能城市更新”为主旨，于9月26日至10月6日期间向公众正式开放。双方将携手将光影节塑造成为更具标识度、影响力和感染力的上海文旅商贸新品牌。作为国际滑联唯一以城市命名的大奖赛，“上海超级杯”将于今年10月3日回归申城。作为大赛承办方之一，文广集团旗下五星体育也将积极探索体育产业发展的全新路径。

作为一家有温度的主流媒体，文广集团想百姓所想、解民生所忧，努力打造民生服务产品。文广集团联合上海科技大学开发“润爱无声”智能手语大模型项目，以建设面向2780万听障人士的公共服务供给能力为己任，通过智能动作生成系统服务听障人群生活、教育和就业等场景，打造消弭数字化鸿沟的支柱型保障平台，手语词汇三维采集目前已完成30%。东方卫视《东方新闻》、新闻综合频道《新闻报道》两档主新闻栏目今年增设手语播报，展现城市温度。全国首款助力老年人在大屏端“一键叫车”的“TV智享出行”产品覆盖上海IPTV600万户家庭。

面向新征程，上海文广集团将锚定多元化产业布局，把对“广电+文旅”的探索推向深入，生动讲好文化产业生态发展故事，以数智赋能引领产业转型，深度融入上海加快建设具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市建设进程，把主题教育成果转化为高质量发展的实效。